どんな企業なのか?
ハンワホームズは、住宅や商業施設、公園など「屋外空間の価値を創る企業」です。
外構設計・施工の“空間創造事業”と、輸入家具EC「DEPOS」などの“商材販売事業”の2本柱で構成されます。
利益が積み上がる仕組みは、施工×商材販売の連動モデルにあります。
外構設計の案件で家具・資材を同時に納入できるため、案件単価と利益率が連動し、「1案件=複数収益源」の構造を持ちます。
また、DEPOS事業で開拓した法人顧客(ホテル・施設など)が新たな設計案件につながる循環も形成。施工請負から空間プロデュースへの拡張で、継続的な案件受注につながる構造です。
業績データ
- DEPOS法人取引先累積件数:305→500→631件(24→25→26期中間)
=法人顧客との継続案件が増加中。 - SNSフォロワー数:18,838→41,122(前年比+118%)
=BtoC集客チャネルが安定化、直販経路が強化。 - 営業利益:19百万円→103百万円(25→26期中間)/営業利益率8.6%
=価格転嫁・販管費見直しによる利益改善が進行。
これらは「単発工事から反復収益体制への転換」を意味し、受注残の積み上がりを支えています。
状態が成立している因果関係
外部要因として、建設業の人手不足と新築減少により、大手ハウスメーカーが外構設計をアウトソースする傾向が強まっています。
内部要因として、同社は設計〜施工〜家具納入までのワンストップ体制を確立し、外注分断によるコストロスを削減。結果的に「品質と納期の両立」が競争力源泉となり、法人案件でも採用が進んでいます。
これが固定客+紹介案件というストック型の受注構造を支えています。
競合構造(同業 × 代替)
- 同業(外構・造園系):施工請負中心で、部材販売とのシナジーが限定的。
- ハンワホームズ型:設計+施工+家具+運営(PFI)まで統合。
→ 顧客は「一社完結でデザインを委ねたい」場合に選択。
→ 逆に「コスト優先・自社管理型(代替:内製/分離発注)」では排除されやすい。
つまり、付加価値提案を評価する顧客層で残る構造といえる。
需給構造(IPO・浮動株・ロックアップ・OA)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 市場 | 名証ネクスト |
| 主幹事 | フィリップ証券 |
| 公募株数 | 380,000株 |
| OA(売出) | 57,000株(上限) |
| 発行済株式総数(上場時) | 2,380,000株 |
| 公募比率 | 約16% |
| ロックアップ | 主要株主・役員:180日(~2026/5/15) |
| 想定仮条件 | 250〜270円 |
→ 短期の浮動株比率は約20%前後と見られ、不動株が厚めの需給構造。
OAは上限5.7万株と小規模で、需給の緩みは限定的。
一方、主幹事が地方証券である点から、需給が局地的に集中する可能性があります。
仮条件による株価レンジ分析
| 指標 | 下限250円 | 上限270円 |
|---|---|---|
| EPS(2025/2期) | 6.09円 | |
| PER | 約41.0倍 | 約44.3倍 |
| 想定価格 | 250円(仮定) | |
| 公開時時価総額 | 約5.95億円(2,380,000株) | |
| 吸収金額 | 約1.1億円(OA含む) | |
| 市場吸収率 | 約18〜19% |
PERはやや高水準ながら、小型で需給タイト。主幹事の仮条件は想定価格250円を中心とした中立レンジ設定となっている。
成長率xPERから見た株価範囲
仮に公開価格が260円の場合:
| 成長率条件 | PER20倍 | PER30倍 | PER40倍 |
|---|---|---|---|
| EPS=6.09円(現状) | 122円 | 183円 | 244円 |
| EPS+30%成長 | 159円 | 238円 | 317円 |
→ 初値形成は「PER30〜40倍レンジ(=業界平均域)」での到達が条件となる。
※これは予想ではなく条件計算上の範囲です。
業績を測る際に確認するべき指標
- Park-PFI関連の受注・JV進捗(大阪府りんくう公園)
→ 大型案件化・他府県展開が中長期収益に直結。 - 法人取引先数・案件単価
→ DEPOS連動型の法人案件が利益源泉。 - フォロワー・EC流入数/法人受注率
→ KPIとして事業伸長を定量化。
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